Persönlichkeit
Sie wollen mit einem Partner zusammenarbeiten, der die benötigte Fachkompetenz nebst unternehmerischer Erfahrung aufweist, zu dem vor allem aber auch die „persönliche Chemie“ stimmt.
Sie bringen in einem unternehmerischen Projekt viel Vertrauen Ihrem Berater gegenüber auf, offenbaren interne Informationen, erwarten hohen Einsatz, Flexibilität, Ideen und Creativität und wollen ein wichtiges Projekt in vertrauensvoller und angenehmer Zusammenarbeit zum Erfolg führen – in der gewünschten Frist, innerhalb des Kostenrahmens und gewiss mit dem gewünschten Ergebnis.
Sie wollen sicher sein, dass Ihre persönlichen Anforderungen auch erfüllt werden (können). Doch es ist oft schwierig, dies sicher zu beurteilen, bevor man sich entscheidet. Deshalb legt PECHTL größten Wert darauf, diese Fragen so gut wie irgend möglich vorab zu klären.
Hier finden Sie Informationen, die Ihnen einen ersten Eindruck ermöglichen. Zwei zentrale Aspekte sind ausgewählt: Denken und Verhalten.
Denken
Jeder Mensch hat gewisse Schwerpunkte in seinem Denken. Sie wirken sich unmittelbar auf seine Überlegungen, Entscheidungen und sein Verhalten aus, auch im zwischenmenschlichen Bereich.
Der Denkstil von PECHTL wird meist schon im ersten persönlichen Gespräch im Einzelnen und anhand einer aussagefähigen Grafik erläutert. Vorab seien folgende Schwerpunkte genannt:
- sehr stark ausgeprägtes innovatives Element, hohe Creativität
- ebenso starke Fähigkeit, das Gesamte zu verstehen und im Blick zu behalten (wichtig auch für die Projektsteuerung und Termintreue)
- analytisches Denken
- hohes Einfühlungsvermögen und Verständnis auch unausgesprochener Intentionen
- adressatengerechter Kommunikationsstil (wichtig für jedes Projekt)
Auf dieser Grundlage kann erfahrungsgemäß sehr gut geklärt werden, wie der Denkstil zu den Erwartungen des Unternehmers passt und wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte. Denn beide Seiten brauchen die höchstmögliche Sicherheit, bevor sie loslegen.
Hinzu kommt eine weitere Sicherheit vor allem bei längerfristigen und größeren Projekten: die erste Phase der Zusammenarbeit wird hier oft so gestaltet, dass ein erstes Zwischenziel i.d.R. nach vier bis sechs Wochen erreicht werden kann und man so die eigenen Erwartungen wechselseitig überprüfen kann.
Verhalten
Regelmäßig sind unsere Projekte in persönlicher und finanzieller Hinsicht von hoher oder gar höchster Bedeutung für den Unternehmer.
Die Konsequenz hieraus ist ein entsprechend hohes Engagement in jeder Hinsicht seitens PECHTL.
…also auch Zeit, wenn es das Projekt erfordert, gleichgültig zu welcher Tages- oder Jahreszeit. Jedes Projekt durchlebt Phasen, die anders laufen, als man es sich gewünscht hat. Dann ist es besonders wichtig, auch zeitlich die Möglichkeit dafür zu haben, sich außerhalb des geplanten Rahmens darum zu kümmern. Ein randvoller Terminkalender erlaubt dies gerade nicht. Deshalb achtet PECHTL strikt darauf, genügend zeitliche Reserven vorzuhalten. Dies hat sich außerordentlich bewährt und der Klient schätzt es, wenn er sich über lange Reaktions(bzw. Warte-)zeiten auf der anderen Seite ärgert.
Zielorientierung und Konsequenz sind weitere wichtige Verhaltensaspekte in unternehmerischen Vorhaben. Dies bedeutet, stets auf Effektivität zu achten, d.h. die richtigen Maßnahmen zu ergreifen. Der jüngere Bruder der Effektivität ist die Effizienz, also diese richtigen Maßnahmen sodann rationell und organisatorisch optimal umzusetzen.
Aus diesen genannten Aspekten resultiert neben dem sachlichen Projekterfolg ein überaus wichtiges Ergebnis: die Gesamtkosten des Projekts werden auf diese Weise geringstmöglich gehalten.